1月13日龙泉日记：上下位互动的伦理

不二

                        ●1月13日龙泉日记“念法功德”系列之三十一：
上下位互动的伦理核心提示：很多事情都是师父在帮我们规划，我们自己平常有没有为自己、为团体努力考虑过呢？主动性、发心很重要，自己主动去想，再去请益、落实，就是在为上位分忧，也能更好得在承担中成长。

　　丙：今年（2011年）的中秋晚会，当新一批净人剃度完后，师父讲了一些事情，其中有：“我们今天有四场活动，早晨有封顶，然后有剃度，接着有皈依，晚上还有晚会。剃度完了以后，我就在考虑他们这些人应该怎么学、怎么管理、怎么教育、怎么培养；为了道场、为了佛教、为了他们自身，我们应该提供帮助，然而如何创造这样一种环境，可以让我们这些僧才快速顺利的成长；我还在想下一批剃度会有多少人，都会是谁，下一批剃度会是什么时间，多少人会比较合适，他们的条件够不够成熟，他们会不会跑；会不会有人再来，人多了怎么办，我在想这么多人要出家，我这怎么办……又到盖楼了，这楼盖起来给谁住，应该发挥什么样的功能；谁来做保洁，谁来做卫生；供电、供暖怎么跟上变化；需要买煤，可煤这么脏，有人愿意吗；会不会着火；这房子重重叠叠，能进来出不去怎么办；怎么让大家很方便；要贴标示吗；这些都是我在思考的问题。讲到皈依嘛，皈依完了以后，就是晚会，中秋过了再过三个多月便是春节，春节要不要再办晚会，春节的晚会应该怎么办……”
　　以上便是师父说得话，这应该引起我们的思考：我们这里剃度完，师父还要考虑后续的各种各样的事情，很多事情都是师父在帮我们规划，我们自己平常有没有像师父这样想过呢？
　　甲：现在看来应该是要这么去想，以前觉得这是师父应该考虑的事情。但是现在觉得，不能等着上面的人来安排，得主动去发心。对自己身边的这些缘起，要自己去考虑、去规划，班级、堂口，这么多学习小组怎么去做？自己有了一些考虑了，然后再向师父、向法师们去请益。
　　乙：上一辈人，为我们付出了太多，了解到这些，也应主动地去为上位、为师父分忧。
　　丙：我再读一段“我们平常的很多事情都会等着上面去解决。但是这样会有一个问题：我们常常会在做事的过程中，需要上位给我们一个明确的答案。然后我需要什么条件，上面应该给我提供，社会上就是这样，一级一级的，下位请示说有什么条件给我吗？上位思考然后给出条件，但有时候上面的人也不知道给我们提供什么条件，也不知道事情应该怎么办。社会上办一场活动，做一件事情，领导说怎么办就怎么办，大家照着办。但是在我们庙里不应该这样，我们庙有五个部组，每个人都应该有自己的想法与建议，也许一个人有两种建议，也许一个人有三种建议，我们需要整合这些建议，找到最优办法；我们都知道一件事情可以这么办也可以那么办，所以我们应该汇集各种意见，我们可以找其他的同修、义工去讨论，在我们的缘起上努力，把这些人，把这些零散的时间聚集在一起，然后它就会变成一件大的事情，能够有益很多很多的众生。”
　　甲：有的时候觉得是自己主动性不够。想法虽然提出来了，但是具体落实下来，又有各种困难，然后就是想到底要怎么做。上位可能也不知道，很多时候需要我们自己去抉择，最后做出结果来，给上位的人看。因为我了解下面的情况，我有责任去给上面的人分忧。
　　戊：这几天我有一个体会。我的上位是贤辛法师，以前我什么事情都去汇报，汇报一段时间以后法师说，你自己看着办。我就晕了，我自己没主意，就卡在这儿了，因为还承担别的事情，脑子有的时候会比较乱，然后就进行不下去了。其实主要还是自己发心的力量不够大。有的时候上位未必能知道一个详细、具体的东西，确实需要我们自己去做。
　　丁：承担有两种情况，第一种是上面安排的，第二种就是主动向法师申请的。上位安排工作之后，具体的事项大部分还是我们自己来做，有问题出现后，上位来把一下关，比如说想买些东西，自己先写个清单，给法师看，法师从节约常住开支或者必要性等方面，可以全面得给一个指导。说具体点，我管客房，客房需要买什么东西，法师也不知道。我只能自己去想客人可能需要的物品，想好之后呢，再交予法师查看，法师再从整体上把关。
　　甲：某居士去请益师父，师父说，你不用事事都汇报。如果你觉得上位能够给你出主意的或者你自己思考了之后还是拿不准，需要帮助的，你可以向他们汇报。如果你觉得这个事情自己能够搞定、不会违反整体原则或者你觉得这个事情自己可以去尝试一下，你就自己先干。否则有些事情，你自己都还没搞清楚，上面说是也不好，说不是也不好。如果他说不是，你就没法做了，他说是的话，你可能就很执著，心想上面给我安排的任务我一定要做完它。这样一来你反而被框住了。有的时候尝试和了解到一定程度，觉得情况我基本上搞清楚了，然后把这个情况向上面汇报，给上面提供很多资料供他作决策，正面反面都讲得很清楚，自己的意见也清楚表达了出来，上位决策完了之后便可按他说得去做。
　　戊：主动很重要，其实有很多事情都是应该我们去做出结果后再向上面汇报的，师父、法师他们事情很多，如果小事情也去汇报的话，麻烦不说，也耽误他们的时间。培养我们的自主能力，管理、协调的能力，对我们下面的人都是一个很好的成长与锻炼的机会。
　　已：这个事情我也有很多体会。第一，你事事都去问，那你是干啥的？你直接让法师做了就行了，是不是？第二个就是，法师分给你这个任务，就是要你在承担中成长。你事事问，便不可能成长，反倒像惯坏了的儿子。男子汉大丈夫要有担当，我们以后还要振兴佛教，还要弘法利生。
　　现在这个阶段，师父让咱们去承担，就是让我们去犯错误，犯了错误，经验教训才能深刻地牢记在我们的心中。所以说大家一定不要怕犯错误，让师父骂、让大家骂，这样我们才可以进步。如果说你因为事事必上报，一旦出了问题，就会说：我问过法师了，他同意的，不能怨我。这是一种不负责任的逃避心理。如果你一直是这种逃避责任的心理，那就永远成长不了。再一个就是就这个行政伦理来说，如果这摊子小事由你管，上位的法师也应该听取你的意见。比如说有部门找图书馆馆长借书，馆长也得通过下面的人，了解这本书有没有、能不能借，不会说让借书的人直接去拿，对不对？
　　甲：和我们的两个伦理联系上了。
　　已：越批评，我们成长得越快。所以现在我发现必须勇于犯错误。有一段时间我在佛堂上早课，身体不好就不去，看《广论》上说，身体不好也要去上，不去上什么时候才能好起来？我就硬挺着上，贤壬法师就问，你上殿怎么老摇啊？我说，气不顺嘛，吸一口气，就摇。第二天我就又不上了。后来我想不上这怎么办？后来硬着头皮又上，又摇，贤龙法师第二天就找我。我说，法师，我摇也得上，我总得克服困难，就算跌倒我也得上。第三天，法师又见我摇，他说，你去学学做腹式呼吸。我学了以后，真的不摇了。所以大家谁也不要好面子，不敢把自己的这些毛病露出来，你遮掩着，成长的就慢。真的。你要把你的缺点露出来，法师们才会知道，才会拉拔你。我现在学会深呼吸了，而且心脏发堵的感觉也减轻了。
　　甲：我们往往把依止和依赖混淆了。
                                                                       

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