泰工机械少帅的八字真经

ymyseo

　　当然，一个合格的民企接班人必需像老一辈融入到一个企业去，宋衍庆在进入公司后从车间工人干起，天天骑自行车上班，来到公司就马上换上工作服、戴上安全帽，到车间与工人们一道勤恳工作进行技术攻坚，先后解决钻孔模具反复试验，改进了吊臂焊接工艺，使加工效率进步了两倍，在职工中树立起了自己的威信，这也使宋衍庆在掌舵后的各项改革得以有效推进。

数控切割机
等离子切割机
火焰切割机
相贯线切割机
激光切割机

　　2006年，时年33岁的宋衍庆接过泰山工程机械的帅旗后，在企业轨制长进行了一系列的改革，完善设置了公司的各个处室，凝练了自己的企业文化。有心的他，去别的企业参观时老是带着相机，专拍别人的“好轨制、好文化”。“现代化的企业轨制首先什么事不能一个人说了算，必需分工明确、责任到人。有些事的抉择上我更多时候还得听大家的。”宋衍庆告诉记者。

　　但企业要发展，必需招人，而且要吸引有专业技能的人才加入。“民企招人太难了，家族化太重是一个重要原因，有能力的人担心你任人唯亲，才华也发挥不开。不建立起一个现代化的企业治理轨制，什么事按章办事、照功行赏，专业人才就基本不愿意进民企的门。”

　　看到商机，宋绪山开始扩大产能，招呼亲戚朋友不断加入，迅速发展成了一个50多个人的集团。“那时候基本都是靠感情、亲情来维持企业的运作，碰到一些重大事项或者意见不一致的时候，我父亲就招呼大家吃饭，一般事都能顺利解决。”

　　始建于1996年的泰山工程机械前身是一个汽修厂，就是十来个人的一个小作坊。当时的厂长，也就是宋衍庆的父亲宋绪山，在一个无意偶然的机会从河南中原油田的一笔订单中嗅到了商机。“管线施工的吊管机当时全部是国外垄断，价格高得离谱，但当时由于海内没出产的，一些油田不得不高价购买外国货。”宋衍庆告诉记者。

一个接班人必需融入到企业当中去，但是再靠老一辈以亲戚朋友为主要架构组织治理企业，已经行不通了。企业要进一步扩大发展，不建立现代化的企业治理轨制，那是不太现实的。

魔术先生

花花公子