四次创业三次失败的全部创业心声

alexzhe

他经过四次创业，其中三次失败。跌倒了再爬起来才能成功，在这曲曲折折的创业路上，他有着怎样的创业体会呢？下面是这位创业失败之后的感悟，也希望对未来的准创业者能够提供一些帮助。
没有优美的文采，没有犀利的文锋，没有华丽的词藻，只有在三次创业失败背后的反思，只有在生死创业中继续进行第四次创业的体悟，只有为近3000名准创业者提供创业咨询的总结。这是四次创业三次失败的部分创业心声，这是一波三折的创业之道的部分创业反思，这是3000名准创业者的上万个创业问题的部分答复。
★创业成败与所选择的行业关系并不大，关键在于做什么、怎么做、谁去做。如果长江实业集团董事长李嘉诚先生跳出房地产、金融等领域，直接操作教育行业，照样能够在短时间内取得令人瞩目的成绩。或许，有人会说，那是因为李嘉诚有钱。然而，李嘉诚在操纵“北京东方新天地”大型房产项目时，并没有投入任何资金，反而，大陆各大银行纷纷托关系找他洽谈贷款事宜，结果是他借助大陆银行的资金圆满建成了项目，并赚取了120多亿元。
★创业者做人做事的行为准则就是创业企业的企业文化，也是创业企业所形成的工作氛围的内核。它如同一根指挥棒，时刻影响着员工的工作思维、工作心态和工作方式，甚至言行举止。若创业者做人做事的行为特质以消极、悲观、被动、散漫、推卸、计较、粗心、敷衍、务虚等文化成分居多，则这种劣质文化将成为企业主流文化，而优质文化将被其逐步边缘化，整个企业也将形成以其为导向的工作氛围。所以，创业企业往往死在创业者的手里。
★创业不是儿戏，而是需要承担创业责任的。自创建始，创业者须把创业企业视为自己刚出生的孩子，须为其身体健康、心理健康、道德健康等承担起责任，须为其健康成长扫除一切障碍，力求做到决不因为利益驱动等而给其成长道路添加污点。俗话说：“儿之错，父之过”。创业企业出现了任何问题，归根结底都是创业者的过错所造成，所以，创业者必须为自己的过错而严以责己，并拿出措施以防止重蹈覆辙。如此，才能保障创业企业健康成长。
★创业团队由背景、风俗、习惯、学历、性格、兴趣、经历、特长等不同的个人组成，它犹如一艘要从此岸驶向彼岸的船，船上的舵手就是创业成员，船长就是团队领头人，从此岸到达彼岸就是团队的共同目标。光凭船长，或者舵手们都“各谋其政”、“以公谋私”，这艘船就会随波逐流，终日漂泊在海上，或沉没于海底。但大家心所向一致、劲往一处使，并肩作战，必能产生强大合力，劈波斩浪，战胜风浪及暗礁，顺利到达彼岸，共享彼岸美景。
★衡量团队创业的成与败，并非以“团长”在团队奋斗中所取得的功绩大小、财富多少、地位高低为尺度，而是看“团长”带动多少成员实现创业致富。若“团长”缺乏成人达己、成己为人的度量，仅关乎个人得失，一味追求个人功绩，即便在创业成员的齐心奋斗下取得了斐然成绩，但这佳绩如同无本之木、无源之水，终会消耗在创业成员的手下;只有秉持共创价值、共享价值的心态，不断成就团队成员，这些佳绩才会根基牢固，才能持久、升值。
★生死创业的“根”到底是什么?有人说是项目，有人说是资金，有人说是人才，有人说是社会关系，有人说是模式，有人说是管理，有人说是创业者自身，这些各路学说都有一定道理。但从创业企业存活下去的角度来说，这个  “根”就是市场，赢得了市场也就赢得了生存和发展。当然，赢得市场有赖于由创业好项目、执行团队、人脉资源、盈利模式、创业者自身及创业资金等要素所形成的创业力。所以，概而言之，生死创业的“根”，就是创业力。
★很多创业企业老板工作都很繁忙，但几乎都忙而无功。他们大多日子就如同一只无头的苍蝇，今天去这取经，明天到那拜见大师，或一会接见张三贵客，一会招待李四官员，甚至连吃饭的时间都难以挤出来，真可谓忙得不亦乐乎。然而，一到年底，盘点企业盈亏，发现钱花了不少，业绩却毫无起色，便把矛头指向被其朝令夕改已不知所向的员工。倾奉这些老板一句话：处于初创阶段，官员并不看好你，大师帮不了你，唯一能帮你的是市场及员工。
★大家都纷纷议论创业企业运作不规范，其实，任何企业在初创阶段，是绝不可能做到如大企业一样规范化管理的。对创业企业来说，所有的经营、管理及做人做事准则等，几乎都是创业者文化的外显，若一步到位地把各大企业的规范化管理体系迁移到创业企业中，不仅是行不通的，而且是不可能如是实施的。大企业之所以那样做，因为那是他们自身发展的必然产物或者企业成长历史的沉淀;若创业企业照搬实施，那可能就是它走向死亡的第一步。
★做企业，要先去做，然后再是企业化，如创业融资、企业战略、企业管理、企业文化、企业规范等。如果连做都做不起来，那些什么企业化运作，也只不过是镜花水月。凡是从创业企业转向真正企业化运作的企业，几乎都经历由项目不断运转逐步完善企业运营体系的过程，并非一上来就是把各大企业完善的经营管理系统搬上实际操作之中，而是全方位集中各种优势资源及企业兵力主攻产品(或服务)生产和市场营销，促使整个项目快速运转。
★创业企业最稀缺的就是人才，有了人才，只要已作出的选择和既定的方向是正确的，以及具备基本的资源支持，项目就能快速运转起来，企业也就存活下去。但创业企业所面临的可支配资源有限、一切工作都须从零开始等诸多问题，又是人才引进的瓶颈。为突破此瓶颈，有的抛出企业股权，有的选择家族化运作，有的筹钱高薪聘请，其实这些都是一根脆弱的纽带。要凝聚人才还须从创业者自身入手，以自己做人做事的品质及创业力和平台去聚才。
★关系推动生产力，人脉是创业资源。创业企业首要解决的问题是如何活下去，而不是如何发展壮大。在没有品牌优势、案例资源及市场知晓度和认知率几近为零的状态下，企业尤其需要社会关系助推业务滚动。随着业务的不断滚动，企业的现金流也就逐步走上正常轨道，整个项目也就慢慢运转起来了。但项目运转起来后，工作重点须转向强化企业管理、修炼企业内功及塑造企业形象，毕竟，社会关系不是生产力，不能总依赖关系推动业务发展。