【佛化企业文化】禅：直指人心的管理学

至善佛缘

《禅，直指人心的管理学》内容概略  （转）

【管好心灵才能管好一切】

“三流管理者学管理知识、二流管理者学管理技巧、一流管理者修炼管理心智”。

禅宗管理学四大价值：

在工作中享受人生；

在逆境中开发心灵；

在团队中超越自我；

在人性中认识佛性。

至善佛缘

【竹密不妨流水过   山高岂碍白云飞】

人的工作状态分为三种：

第一种，工作是苦差事；（可悲）

第二种，工作是养家糊口的饭碗；（可以理解，但也可怜）

第三种，工作是人生一种伟大的享受。（人人应该追求的境界）

作为管理者必须具备：勇气、承担力、学习力。

“化烦恼为菩提”

至善佛缘

【没有卑微的工作，只有把工作卑微化的人】

第一， 哪怕自己从事的行业很不起眼，也不要自己看不起自己；

第二， 哪怕你管理的人员千差万别，有高有低，也要一视同仁；

第三， 哪怕再普通再平凡的员工，你也有责任激起他的职业崇高感、自信心。

“行亦禅，坐亦禅”

至善佛缘

【一日不作   一日不食】

要食饭，就必须劳动；想得到多少，就得付出多少。

【把所有挫折和困难都变为提升自己的良机】

烦恼一转就是菩提

至善佛缘

【“和”是一流团队的脊梁】

“六和敬”

身和同住：在行为上，不侵犯人，是相处的和乐；

口和无诤：在言语上，和谐无诤，是语言的亲切；

意和同悦：在精神上，志同道合，是心意的开展；

戒和同修：在法制上，人人平等，是法制的平等；

见和同解：在思想上，建立共识，是思想的统一；

利和同均：在经济上，均衡分配，是经济的均衡。

和则荣，不和则伤，而要达到“和”，关键是下面三点。

第一， 作为管理者，要尽量寻找多的机会接近员工，让员工觉得领导“和善可亲”。

第二， 管理层的和睦是建立在相互信任的基础之上。

第三， 企业管理者要重视对员工“忠诚”观念的培养。

至善佛缘

【放弃自我才可实现最好的自我】

【以他人为师，以他人为镜】

以人为镜，可知长短；

以人为师，可知高低；

以人为书，可得养分。

第一， 我们的管理者除了管理自己的企业，还会和其他机构进行合作，合作的过程，也是相互学习的过程；

第二， 管理者的学习能力往往会影响自己企业的发展，所以，善于以人为师、以人为镜，是一个优秀管理者必备的素质；

第三， 管理者要把这种学习的作风带入自己的团队，只有当团队中所有的人都能够共同成长的时候，才能组成一个高素质的团队。

至善佛缘

【佛法在世间，不离世间觉】

六祖慧能：“佛法在世间，不离世间觉。离世求菩提，恰如觅兔角。”

一个管理者，如果离开了当下，从不身边的点点滴滴做起，不将基业夯实、巩固、发展，那么是觅不到成功的。

管理者应本着一颗出世的心，做入世的事。

第一， 一个崇高的企业理念是必不可少的，它是企业的灵魂。

第二， 依据理念产生的相应的具体管理要求和踏踏实实的行动，是理念得以贯彻的保证。

人性中有佛性，但是佛性要我们在世间历练修悟，才能圆证。

“诸佛世尊，皆出人间，非由天而得也。”

对于一个管理者来说，成功是自己的梦想，把企业做大做强是自己的目标。但如果不脚踏实地、一步一个脚印向前进，梦想和目标是不可能实现的。

至善佛缘

【人人都有佛性，就看你能否开发】

人性和佛性是对立统一的，立足本心，照顾慈念，此时人性就是佛性；

佛性就像深藏杂质中的美玉，我们要一点点地拨去杂质，显露出真实如美玉的自我。

第一， 最高明的管理方法就是能够发掘出员工的自觉性，让员工积极主动地工作。

第二， 善于引导员工的管理者，首先看到的是员工好的一面，相信每一个员工都具有积极向上的佛性。

第三， 有时，对于犯错误的员工，放他一马，要比高压的惩罚措施更有效。

至善佛缘

【单纯的心最有力量】

“遇到烦恼，不要为其所动。保持自己心性的单纯，就是对付烦恼最好的办法，因为单纯的心最有力量。”

管理者要掌握最佳的管理方法，就要做到以下三点：

第一， 保持企业工作氛围的单纯，使员工的注意力全部集中在工作上，这样单纯的环境，最利于企业的发展和成长。

第二， 让管理简单而有效。不要搞太多的花样，用最明白、最有效的方法来做管理工作
。
第三， 让员工的工作清晰起来，尽量用简单的语言，描述他们的工作内容，这样既有利于他们工作的进行，也有利于对其进行管理。

至善佛缘

【生命智慧：经营智慧的根】

别跑得太快，免得自己丢失了自己。

比尔.盖茨：“人生就是一场正在焚烧的大火，一个人能够做到，也必须去做的，就是尽自己的全部力量从这场火灾中抢救出点什么来。”

禅宗：“万古长空，一朝风月”