雷诺丽特石材铝蜂窝板厂家善于发现员工优点

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雷诺丽特石材铝蜂窝板厂家善于发现员工优点

来源：http://www.dglnlt.com

更新时间：2011年09月19日　　作者：雷诺丽特

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　　每月，雷诺丽特石材铝蜂窝板厂家都会组织全体员工在办公室开了一次例会。这个会议没有过于明确的主题，主要是让大家畅所欲言，从各自的角度出发，对营销、管理、项目管理进行评判。这天大家可以抛开职位级别的束缚，谁都可以提出问题，不同的人也可以给出他自己认为的答案。

　　以“崇孝治企 博仁致远”为原则，主张以孝治企，以孝育才为思想的雷诺丽特石材铝蜂窝板厂家林总在员工会议上说到。对于自己身边的部下应该为他们提供不同的舞台，毕竟，让部下折服于自己的英明领导也是成就自己更伟大事业的基础工作，尤其是需要组织部门考察并且采用征求民意流程的单位，更应该重视每一位部下对自己的赞美。要当好领导，要当好好领导，要成就自己更加辉煌的事业，如何善用身边的“三种人”是非常重要的。

　　一是对不善于表功只管拉车的部下，在他们工作取得成就的时候就应该及时给予表扬，他们往往要的只是领导对他们工作的肯定，对他们工作中遇到困难给予帮助和支持，因此，作为领导千万别吝啬自己的赞美语言，毕竟，有他们在帮你支撑门面才可以让你的位置更加稳固。

　　二是对工作能力一般却很善于阿谀奉承的人，这是所有单位里必须有的人群，也是所有领导都离不开少不了的部下。有一句话说的好是“三分成绩七分吹”，如果自己单位工作做得再出色再优秀再好而领导们不知道，在很大程度上可以说是等于只蛮干没巧干，因此，聪明的领导者就应该善用这帮马屁精吹鼓手，把领导吹捧出英明伟大的人物。

　　三是对但求无过习惯于混日子的部下，这些人虽然自己没有很多建设性的作为，但是，一旦发挥起破坏性动作来却是能量不可限量。聪明的领导只当是圈养着一群无伤大雅的寄生虫好了，今天你对他们的宽容，或许在今后的上级考评或自己职务提拔时能获取更多的群众基础分，甚至那些有后台背景的部下还会帮你美言几句，让你得到更大更广阔的舞台，毕竟，上级领导考察的很重要的内容之一，就是看你能不能团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，实现一切能够实现的工作目标。

　　雷诺丽特石材铝蜂窝板公司注重人才的挖掘和培养，多次组织员工交流学习，更加提倡以善养人、以理服人的管理理念，提高员工的各方面的素质。林总说到一个想成功的人，应该要提高自己的素养，学习各种知识提高自己各方面的能力，还应该有一种自我担当的意识，不能过分的追求个人物质享受，要有一定的精神品质，要把精神生命的追求放在第一位。

　　希望每一个雷诺丽特家人们学习正直精神，塑造正直人格，创造属于自己的美好人生。