光大银行上海分行服务小微企业早动手有实效

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光大银行上海分行对小微金融业务经办职员实行严格的持证上岗制，所有经办小微金融业务职员必需参加上岗考试。客户经理必需把握“小微一二三”知识。即“一个指引”：小微金融业务营销指引；“两张表”：存贷通收益测算表、授信业务综合效益测评表；“三个办法”：小微模式化审批治理办法、个人助业贷款实施细则、零售经营性物业典质贷款实施细则。
他们还选择适合的支行组建成小微金融服务专业支行，支行长为小微金融业务第一责任人。成立专门营销小组，营销小组由“支行行长+2名以上的客户经理+行销经理若干”组成，并要求营销小组成员能掌握国家工业政策和总分行相关政策划定，经验丰硕能识别小微业务的风险点并制定相关风险缓释措施，且须通过小微金融业务岗位人资格考试。同时，要求专业支行办理的小微业务至少具备1个上风行业或1至2个专业化批发市场，并具备具体的项目贮备和营销计划铺排。哈尔滨宏兴信贷 http://www.hrbxyk588.com台州富邦信贷  http://www.tzxyk588.com
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服务小微企业离不开专业团队、专业服务。今年，光大银行上海分行在零售业务部专门成立小微金融中央，配备专业的产品经理9人。同时，将风险治理部零售授信治理中央和运营治理部对私放款审核中央有关职员派驻到小微金融中央。设立专职模式化项目审查岗和贷后治理岗，并根据业务量情况随时增配审查职员、放款审核职员。
小微企业金融服务工作的突破首先来自于高层的推动，2011年底，光大银行上海分行专门成立了小微金融业务推进委员会，由常务副行长担任主任，零售业务部和风险治理部详细落实推进。1月9日，全行又紧锣密鼓召开了“小微金融”营销推进大会，辖内49家经营机构班子成员及业务部经理全部参会。会议提出全行上下务必鼎力发展小微金融业务，强化公私联动，加快业务转型，晋升经营能力，风险控制做到“方法严谨，措施到位”，各经营机构立足周边，施展网点上风“做好做强”小微业务。
跟着国家对解决小微企业融资难题目的愈发正视，2012年，光大银行上海分行加快节奏，采取全方位措施支持小微企业发展，以迅速扩大小微金融的客户群体。